Entrevista a Carmen Guerra, Directora Financiera y RRHH

«Es importante tener referentes femeninos en el sector de la tecnología y la automoción para inspirar a las mujeres de las generaciones próximas»

Carmen Guerra, directora Financiera y de Recursos Humanos hace un repaso por la historia de Lambda, el futuro del sector y el equipo humano de la compañía.

Eres Licenciada en Traducción e Interpretación, ¿en qué momento de tu carrera profesional aparece la oportunidad de ser socia de Lambda y formar parte del equipo directivo de la empresa como Directora Financiera y de RRHH?
«En 2005, Paulino, Antonio y José Luís me ofrecieron la posibilidad de trabajar con ellos en un proyecto de venta online de productos relacionados con la diagnosis de automoción. Me encantó la idea y no dudé en decir que sí. Para entonces hacía tres años que había acabado la carrera y había pasado el tiempo suficiente para darme cuenta de que, si bien se me daban bien los idiomas, lo que realmente me gustaba eran las finanzas. Ellos me propusieron llevar la parte administrativa del proyecto así que me lancé de lleno sin pensarlo. Ahí empezó mi “reskilling” o reciclaje profesional, lo cual me ha llevado hasta donde estoy ahora».

¿Cómo valoras el papel de la mujer en el sector tecnológico y la automoción?
«Lamentablemente, en el sector tecnológico y en el nuestro en concreto, aplicado a la tecnología de automoción, las mujeres representan la cuarta parte de la fuerza laboral. Claramente, es una ratio muy baja. Sin embargo, creo que el problema no es tanto de género como de gestión del interés. ¿Por qué solo el 35% de las personas que realizan estudios científico-tecnológicos en el mundo son mujeres si estas áreas son las que generan más empleo? Está claro que para cambiar la tendencia, es necesario despertar vocaciones desde la niñez y tener referentes femeninos en el sector. Las princesas también pueden ser desarrolladoras informáticas o ingenieras mecánicas. Pueden ser lo que quieran ser. Afortunadamente el sector tecnológico vive actualmente un momento muy atractivo para la captación de talento femenino: formación desde las primeras etapas de la enseñanza, utilización generalizada de nuevas tecnologías, digitalización de procesos, multiplicación de canales de comunicación, avance de tecnologías que permiten el teletrabajo y facilitan la conciliación familiar y profesional… Un reclamo, sin duda, muy potente para que cada vez más mujeres quieran y puedan trabajar en el sector tecnológico en flexibilidad y sin barreras».

¿Cuál ha sido el mayor reto al que te has enfrentado en estos 13 años?
«Mi mayor reto en estos años ha sido haber sobrevivido (empresarialmente hablando) a la situación que vivimos en marzo de 2020. Los primeros meses fueron muy duros para todos, incluidas las empresas. La incertidumbre lo abarcaba todo. Al final supuso una barrera de obstáculos de la que salimos todos reforzados y, en parte, “reinventados”.

¿Cuántos empleados forman el LambdaTeam?
Actualmente contamos con una plantilla de más de 30 empleados organizados en diferentes departamentos: Desarrollo e IT, Marketing y Comercial, Administración y RRHH, Soporte Diagnosis, Soporte EFI Asistencia y Electrónica.

¿Cuál ha sido el crecimiento a nivel de facturación de Lambda en los últimos años?
«Somos una pyme innovadora que siempre ha sabido aprovechar las situaciones de crisis como oportunidades. Desde el principio hemos tenido dos líneas de negocio separadas pero cuyas sinergias nos han permitido ser una consultora especializada, de referencia y que actualmente se sitúa por encima de los 2.000.000 euros de facturación anual».

¿Cuáles son los perfiles profesionales que más demanda la empresa?
«Somos una empresa dedicada a la tecnología de la automoción y nuestro departamento de Desarrollo es el que más ha crecido en los últimos años. Los perfiles más demandados son los que tienen que ver con el sector de las TIC: desarrolladores de aplicaciones web, desarrolladores de aplicaciones informáticas y desarrolladores de aplicaciones multiplataforma.

Además, en Lambda creemos firmemente en la formación “in house” y por ello contamos, desde hace un par de años, con un programa de prácticas profesionales a través de varios convenios con diferentes escuelas técnicas de la zona. Este periodo de prácticas, además de un primer acercamiento al mundo laboral para los alumnos, son una fuente de atracción de talento para nosotros ya que, tras el periodo de formación, algunos de ellos pasan a formar parte de nuestro equipo con un primer contrato laboral».

¿Cómo habéis evolucionado en la forma de trabajar tras la era Covid?
«En la forma de trabajar hemos dado un giro de 180 grados. A finales de 2019, empezamos a ofrecer al departamento de desarrollo la posibilidad de trabajar un total de 20 días al año. Para entonces, nada hacía sospechar que podíamos acabar todos teletrabajando a mediados de marzo de 2020. Si bien era una forma de trabajo que se presentó solo para un departamento y para unos días concretos, con la llegada de la pandemia, comprobamos que podía ser una muy buena forma de trabajo más ágil, que permitiría además un mejor aprovechamiento del tiempo, así como una mejor conciliación de la vida laboral y personal.
En Lambda, el teletrabajo está totalmente implantado como forma de trabajar y actualmente todos los trabajadores tienen tres días de teletrabajo y dos días de trabajo presencial. Para hacer posible este tipo de trabajo, la empresa ha realizado numerosas inversiones en estos dos años para que todos los trabajadores puedan tener ordenadores portátiles de empresa que les permitan trabajar con el mismo dispositivo en ambos entornos laborales. Además, ha desplegado un sistema de conexión remota segura para dar acceso a la toda red de la empresa y a todos archivos y aplicaciones».

¿Cuáles son los principales retos de RRHH de Lambda en los próximos años?
«En Lambda damos máximo valor al capital humano que la compone. Pensamos que es el mayor activo que se puede tener para crecer y prosperar en una empresa.
Desde 2022 hemos decidido realizar una serie de eventos de “teambuilding” con todos los departamentos, además del tradicional evento de verano con las familias. Además, vamos a apoyar económicamente todos aquellos congresos relacionados con la empresa a los que los trabajadores quieran asistir de manera personal.
A nivel formativo, estamos llevando a cabo sesiones de formación interna para los trabajadores, sobre todo en el departamento de Desarrollo e IT.  Además, tenemos a disposición de todos ellos la posibilidad de formarse en aquello que necesiten, a través de los créditos Fundae. Estamos haciendo especial hincapié en la formación en inglés hablado, para lo cual ya contamos con una empresa de clases conversacionales».